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Estoy emparentado con Joe, un famoso geólogo que, tras 40 años de perforaciones inútiles, perdió su respaldo financiero y tuvo que renunciar a su participación en lo que, un mes después, se convirtió en el mayor hallazgo de gas natural de la historia de nuestro país.

Siempre me inspiró el carácter persistente de Joe, su papel fundamental en este descubrimiento y su discurso sobre un futuro más limpio, la necesidad de liberar a nuestro país de su dependencia del petróleo.

Joe se quedó sólo con el derecho a presumir; la historia demuestra dolorosamente lo mucho que está en juego cuando se trata de la financiación de la energía. Por eso, después de graduarme, tengo la intención de incorporarme a un banco de inversión líder, como Credit Suisse o Morgan Stanley, y concentrarme en su práctica energética. Estas empresas participan activamente en la asimilación de las energías limpias y están en condiciones de promover cambios normativos. También se encuentran entre los principales reclutadores de Columbia.

Ese será mi primer paso para alcanzar mi objetivo final: dirigir un vehículo dedicado exclusivamente a las inversiones en proyectos de energías renovables. Los 1.100 millones de dólares de Hudson Clean Energy Partners, un fondo de capital privado que conozco de primera mano por haber trabajado en sus inversiones en mi país, son mi faro para fijar esta meta.

En la universidad, fui voluntario del Programa Clínico para la Justicia Ambiental. Este programa enseñaba algo más que teoría social medioambiental. Participé activamente en varias peticiones al Tribunal Supremo, así como promoví la aprobación de un proyecto de ley para que los contaminadores paguen.

Sin embargo, mi convicción de que la sostenibilidad y el desarrollo empresarial son intrínsecamente contradictorios se invirtió cuando me incorporé a Veolia Environment. Como parte de un equipo técnico-jurídico-financiero que calificaba los proyectos para su registro en el marco del Protocolo de Kioto, aprendí de primera mano cómo la sostenibilidad puede incorporarse a los planes estratégicos a largo plazo de las empresas internacionales.

También trabajé estrechamente con los directores generales del grupo y me di cuenta de que, con el tiempo, quería aspirar firmemente a la dirección internacional.

Actualmente, tengo la suerte de formar parte del equipo de Financiación de Proyectos de Infraestructuras en _____, donde tuve el momento «¡eureka!» para mi trayectoria profesional, después de representar a inversores institucionales, bancos de inversión y empresas objetivo en algunas de las operaciones de energía renovable más innovadoras y rompedoras de mi país.

Trabajando en equipo para estructurar una financiación mezzanine de 100 millones de dólares para una empresa de energía solar, fui testigo de cómo se diseñan nuevas soluciones de inversión. El método Decision Brief, inventado en Columbia por Dean Hubbard, será la herramienta ideal para perfeccionar esas habilidades de resolución de problemas, y redirigirlas desde mi experiencia previa en el ejército y como abogado. La oportunidad de estudiar con profesores como Bruce Greenwald, una de las principales autoridades en materia de inversión en valor, complementará esas habilidades con una comprensión más profunda de las consideraciones de inversión, otra de mis lagunas.

Las asignaturas optativas como Introduction to Venturing, y Strategy For High Tech Companies también fueron muy recomendadas por un ex alumno de Columbia con el que he hablado, para ayudarme a pensar estratégicamente en la aventura de proyectos de energía renovable.

El programa de Columbia es exactamente la inspiración que necesito para establecer una empresa de inversión en energía renovable. Tal vez intente ganar en 2012, de forma similar al equipo de estudiantes ganador de Columbia en el GSVC de 2008, con su plan de negocio para MicroEnergy Credits Corp, utilizando las conexiones entre el mercado de límites máximos de emisiones e Internet para poner recursos como la iluminación solar a disposición de quienes no tienen acceso a la electricidad.

Con casi un 40% de estudiantes internacionales, que representan a más de 50 países, Columbia me ayudará a desarrollar habilidades de liderazgo y gestión en un verdadero contexto internacional, mientras contribuyo al aprendizaje de mis compañeros desde mi propia experiencia. Tengo la intención de aprovechar al máximo la oportunidad a través de una membresía en el club.

A través de la correspondencia por correo electrónico con Ramsey Troughton (’11), me enteré de que el Club de Energía ofrece prácticas de verano y oportunidades a tiempo completo para trabajar en las finanzas de la energía en las empresas más grandes y boutiques más pequeñas. El Private Equity & Venture Capital Club, y el Investment Banking Club (IBC), son igual de relevantes, ya que proporcionan asistencia para conocer a los reclutadores de la industria.

El campo de la energía renovable tiene un potencial de crecimiento ilimitado; tomemos, por ejemplo, el plan del Presidente Obama, esbozado el año pasado, de gastar 209.000 millones de dólares del presupuesto federal y los fondos de estímulo económico para promover la energía limpia. No puedo esperar a aprender y ser desafiado diariamente por los mejores y más brillantes de todo el mundo en Columbia, mientras me preparo, personal y profesionalmente, para saltar a este mundo en desarrollo.

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