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1972年、スタンフォード大学のポール・バーグとスタンリー・コーエンは、カリフォルニア大学サンフランシスコ校のハーバート・ボイヤーとともに、ウイルスから遺伝子をスプライシングし、組み換えDNAの分子を作ることに初めて成功しました。 この遺伝子組み換え技術は、バイオテクノロジー産業の発端となった。 遺伝子工学は、ほとんどすべての病気の治療法となるはずだった。 ベンチャーキャピタルや学術研究の活発化により、この技術を生かそうとするバイオテクノロジー企業が爆発的に増えたのです。 このような新興のバイオテクノロジー企業と従来の製薬企業との間には、どのような違いがあったのでしょうか?

医薬品の製造方法

バイオテクノロジー – 生体内で製造
製薬 – 化学合成により製造

規模

バイオテクノロジー – 小規模、学術研究または研究所から成長
製薬 – 大規模、伝統的な。 大きなビジネスモデル

マーケティング

バイオテック-医薬品の販売を製薬会社に依存
製薬-第III相から市場までの強み

科学者

バイオテック – 特定の専門分野での深い専門知識
Pharma – 創薬・研究から製品試験・マーケティングまで完全に統合

Style

Biotech – 起業家的な。 若い、最先端製薬会社-企業、安全、伝統的

なぜ、このような区別が曖昧になっているのでしょうか? 薬を市場に出すのにかかる平均コストはおよそ24億ドルで、医薬品開発プログラムの90%は失敗する運命にあり、製薬会社はもうすべてを行うことはできないと悟りました。 7603>

Merck は、ハーバード大学の Blavatnik Biomedical Accelerator プログラムから、急性骨髄性白血病の前臨床プログラムに 2,000 万ドルを支払い、この前臨床プログラムを実施しました。 BMSはFlexus Biociencesと免疫腫瘍学で取引し、前臨床化合物への8億ドルの前払いを含む。 ノバルティスは、ペンシルバニア大学内でCAR-T療法を見つけました。

製薬会社とバイオテクノロジーの間の区別はますます明確ではなくなってきており、それはおそらく業界と患者にとって良いことでしょう。 アーンスト&ヤングの米国ライフサイエンス部門を率いるスコット・モリソン氏は、「この2つの業界は、たとえ別個と呼べるとしても、協力する場合にのみ成功することができます」と述べています。

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