Safety Program

A Step by Step Guide to Establishment Safety Program

企業が建設や製造などの危険な活動に従事する前に、安全衛生プログラムを導入することが必要である。 このようなプログラムは、報告すべき事故を大幅に減らすだけでなく、企業が Z-10 や来るべき ISO 45001 のようなシステム規格に準拠していることを保証するのにも役立ちます。

安全および健康は、プロジェクトではなく、プログラムとして実施されることを理解することが重要です:

プログラム

プログラムとは、進行中の目標を達成するために人とリソースを結集した、機能横断的な継続的イニシアチブである。 安全プログラムは、事業が終了する日まで決して完了することはない。 むしろ、時間をかけて改良される継続的な活動である。

プロジェクト

プロジェクトとは、特定の期限付きの目標を達成するために、人と資源を活用する短期的な取り組みである。 プロジェクトは、プログラムよりも予算が少なく、参加者も少ない傾向があります。

安全衛生プログラムを持っている多くの企業は、特に建設業界ではプロジェクト主導型であるため、安全がいかに複雑であるかを見落としがちである。

では、安全衛生プログラムを立ち上げるための4つの重要なステップを見ていきましょう。

Step 1: 経営者と従業員の役割を理解する

新しい安全プログラムは、経営者とスタッフが協力して初めて成功することができるのです。 経営者、特に最高安全責任者が安全に対するビジョンの構築者として機能する一方で、それが機能するために不可欠な日々の警戒と励ましをもたらすことができるのは労働者だけである。

プログラムを設計する際には、現場のスタッフが、経営者が安全政策、改善、レビューに貢献していると考えることが極めて重要である。 プログラムを普及させ、すべての利害関係者が自分に適用される詳細を理解できるようにするのは、経営者次第だ」

初期の段階では、健康と安全の義務は、職務記述書と人事政策に統合されるべきである。 安全管理に関連する各役割の権限は、見落としを速やかに修正できるように明確であるべきで、業績評価には安全が含まれていなければならない!

作業現場の方針や報告要件に加えて、安全目標がステップ1で設定されるべきである。 明確で測定可能な目標がなければ、個々の方針の影響を監視することは不可能である。

Step 2: Analyze Worksite Safety Hazards and Best Practices

一旦、健康および安全政策の枠組みが定まれば、それは従業員が直面する特定の危険についてのデータで知らされる必要がある。

この間、初期の業務ハザード分析レポートが作成される。 トップレベルのリーダーシップは、新しい機器、材料、または作業プロセスによってもたらされる将来の危険性を軽減するために必要な手順を作成します。 すべての手順と方針が整ったとき、作業現場の人員はすべての既存の危険について説明を受け、危険への対応と報告の訓練を受ける。 このチームのリーダーはしばしば交代し、すべての利害関係者が作業現場の安全に対するオーナーシップを持つようにする。 チームには時間給従業員と管理職の両方を含める必要があります。

ステップ3:職場での危険の防止と制御

継続的な危険の防止は、すべての人が常にできるだけ厳格に基準を遵守することを保証する、しばしば困難な作業を伴います。 最高安全責任者は、危険の除去や環境危険の低減を提唱するなど、ここでも明白な任務を負っている。

安全責任者はまた、職場安全における説明責任のチャンピオンとして行動する必要がある。 プログラムは当初は非常に成功することが多いが、安全は「マラソン」であり、「疾走」ではない。

例えば、安全成績の上位者にインセンティブを与えるには、並外れた安全性を維持するチームに対してボーナスやその他の特典を実施することが含まれるかもしれません。

継続的な危険管理は、事故の際に応急処置や緊急医療が利用できるようにすることも含まれます。

Step 4: 継続的なトレーニングの実施とプロセスの改善

最適な健康と安全を確保するために、新しい担当者は、必要に応じて指定されたスタッフの安全専門家による1対1の監督を含む、厳格で多段階のトレーニングプログラムを受けなければならない。 また、在職者も定期的に再トレーニングを受けるべきである。

年次安全情報がまとめられると、最高安全責任者および他の指名された者は「教訓」をまとめ、重大な危険、取られた措置、および手順の変更がいかに作業環境に影響を与えたかを報告する用意をしておくべきである。

How Does a New Safety Program Relate to Individual Job or Worksites?

新しい職場で働くようになったら、勤務初日に笛が鳴る前にプログラムのすべての側面が整っていることを確認することが重要である。

新しい作業現場の安全態勢を見直すときは、統合安全管理の「5つの中核機能」の観点から見るのがよいでしょう。 “Integrated Safety Management “は米国エネルギー省の規格です。

この凝縮された5段階のプロセスには、以下のベンチマークが含まれます:

  • Define Work Scope: 全体的な「使命」を、明確な期待値と優先順位を持つ実行可能な目標に変換する。 チームの全メンバーが職場の安全のために自分の役割を果たせるよう、リソースが利用できるようにする。 職場の主な危険性を特定し、分析し、分類する。 職場の監視と新しい危険の識別のために、仕事の性質と時間軸に基づいて適切な計画を設計する。
  • コントロールを開発し、実施する。 ベースラインの安全基準およびそれを維持するために必要な管理方法を特定する。 必要に応じて継続的な分析から得た新しい情報を統合し、ハザードを防止・軽減する。
  • 作業を実施する。 作業の実施:すべての利害関係者が、安全かつ責任を持って作業を実施する準備ができていることを確認する。 作業の初期段階では、見落としを確実に修正するために、変更を加速する準備をすること。 計画的な方法と臨機応変な方法でフィードバックを収集し、定期的に両者を統合する。

Never Forget: 安全管理者は戦略的リーダーである

上記の2つのアプローチを組み合わせることで、安全管理者は、戦略的および戦術的な観点から目の前の仕事を見ることが可能になる。 安全はしばしば「コストセンター」とみなされるが、日々の業務は優れた安全性に依存している。 このような場合、「ディアボロス」は、「ディアボロス」を「ディアボロス」と呼び、「ディアボロス」を「ディアボロス」と呼ぶことにします。 あなたは、東ケンタッキー大学では、継続的な成功のために教え、準備に取り組んでいる業界経験豊富な教育者と火災や安全の専門家によって大学院レベルの教育を得ることができます。

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