Wat is Interne Omgeving ? Definitie en 11 factoren

De betekenis van het woord omgeving is de omgeving of het gebied waar een activiteit plaatsvindt. In een organisatie vinden verschillende gebeurtenissen plaats en werken verschillende medewerkers samen om een gemeenschappelijk doel te bereiken. De omgevingen beïnvloeden ook het handelen van management en medewerkers. Er zijn voornamelijk twee soorten omgevingen, zoals de interne omgeving en de externe omgeving, die van invloed zijn op een organisatie.

In dit artikel leert u wat de interne omgeving is, de definitie van de interne omgeving, en de belangrijkste interne omgevingsfactoren.

De interne omgeving van een organisatie wordt gevormd door verschillende elementen, zoals het management van de organisatie, de werknemers van de organisatie, de filosofie van de organisatie, en de doelstellingen & van de organisatie.

Inhoudsopgave

Int. Omgeving Definitie

De interne omgeving van een organisatie kan worden gedefinieerd als een omgeving die bestaat uit verschillende factoren, zoals de menselijke hulpbronnen, het waardesysteem van de organisatie, de fysieke hulpbronnen, de organisatiestructuur, de missie en de doelstellingen van de organisatie. De interne omgeving beïnvloedt niet alleen de activiteiten en keuzes van werknemers, maar beïnvloedt ook het gedrag van werknemers binnen de organisatie.

Deze factoren beïnvloeden het gedrag van mensen die in de organisatie werken en hebben ook invloed op hun vermogen om beslissingen te nemen. In een traditionele organisatie bijvoorbeeld, is de relatie tussen managers en werknemers strikt. De manager geeft alleen bevelen aan zijn ondergeschikten en verwacht dat zij hun werk doen zoals gevraagd, terwijl, in een moderne organisatie, de relatie tussen een manager en zijn assistenten enigszins toegeeflijk is. De manager wijst niet alleen werk toe aan zijn medewerkers, maar biedt hen ook mogelijkheden om hun mening te blijven geven en te groeien in hun carrière.

De verschillende factoren van een organisatie beïnvloeden haar interne omgeving, en de interne omgeving van de organisatie stuurt het gedrag van managers en medewerkers die in de organisatie werken.

In het volgende hoofdstuk leert u over de verschillende factoren die de interne omgeving van een organisatie vormen.

Factoren van de interne omgeving

1. Organisatiestructuur

Organisatiestructuur betekent de manier waarop informatie in een organisatie verloopt. De organisatiestructuur van een organisatie bepaalt de samenstelling van de raad van bestuur, het management en de aandeelhouders. De structuur van een organisatie beïnvloedt de besluitvaardigheid van een organisatie. Hoe meer managementniveaus in de organisatie, hoe meer vertragingen in de besluitvorming.

Bij voorbeeld, als een organisatie drie managementniveaus heeft, dan zal het meer tijd kosten om een oplossing te bieden voor het probleem van de arbeiders in vergelijking met een organisatie met een kleiner aantal managementniveaus. Het vermogen om snel beslissingen te nemen is van essentieel belang voor een organisatie.

De rol van de raad van bestuur is van vitaal belang bij alle kritische besluitvorming. Praktische managementvaardigheden zijn vereist om een organisatie soepel te laten draaien en de doelstellingen van de organisatie te verwezenlijken. Bovendien speelt de raad van bestuur een essentiële rol bij het uitstippelen van het beleid voor een organisatie.

Daarnaast beïnvloeden deze beleidslijnen de beslissingen die worden genomen met betrekking tot de groei en de werking van de organisatie. De professionaliteit en het besluitvormingsvermogen van het management zijn van groot belang voor het succes van een organisatie.

2. Human resources environment

Human resources zijn de werknemers en arbeidskrachten die in een organisatie werkzaam zijn. Human resources zijn de meest cruciale activa voor een organisatie. Het succes van een organisatie hangt af van de menselijke hulpbronnen van een organisatie.

De manier waarop werknemers worden behandeld en hun vaardigheden worden aangewend, zegt veel over een organisatie. In de huidige tijd werken getalenteerde werknemers graag in organisaties waar zij kansen krijgen om te groeien.

3. Waardesysteem

Het waardesysteem van een organisatie staat ook wel bekend als de filosofie van een organisatie. Het waardesysteem van een organisatie bevat werkprocessen, cultuur, normen, klimaat en werkprocessen van een organisatie.

Het waardesysteem van een organisatie bepaalt de manier waarop zij werkt of omgaat met haar medewerkers en klanten. Daarnaast bepaalt het waardesysteem van een organisatie ook hoe de medewerkers van de organisatie hun taken moeten uitvoeren. Zij moeten hun werk doen door binnen het waardesysteem te blijven.

4. Fysieke middelen

Physieke middelen zijn de machines, gereedschappen en alle andere tastbare activa van een organisatie. De fysieke middelen zijn van belang voor het succes van een organisatie. Een bedrijf dat over betere en modernere fysieke middelen beschikt, heeft een concurrentievoordeel ten opzichte van zijn concurrenten.

Zo kan een organisatie met een automatiseringsmachine in een bepaalde periode meer produceren dan een organisatie met machines die een handmatige bediening vereisen. Vanwege deze reden, bedrijven altijd op zoek naar betere mechanismen en updates het vaak om meer te produceren en meer winst te genereren.

5. Missie en doelstellingen

De missie en doelstellingen van een organisatie spelen een essentiële rol bij het bepalen van de toekomstige positie van de organisatie en haar plaats op de markt. Het bedrijfsplan wordt ontwikkeld en middelen worden ingezet om de doelstellingen van de interne omgeving van de organisatie te bereiken.

6. Bedrijfscultuur

De bedrijfscultuur van een organisatie wordt ook wel organisatiecultuur genoemd. De bedrijfscultuur van een organisatie definieert de overtuigingen, waarden en veronderstellingen die door het management en de werknemers van een organisatie worden gevolgd. Zij draagt bij tot de identificatie van het unieke sociale en psychologische ethos van een organisatie.

De organisatiecultuur van een organisatie beïnvloedt alles, van de manier waarop werknemers met elkaar omgaan tot de manier waarop belangrijke beslissingen in de organisatie worden genomen. De organisatiecultuur bepaalt de manier waarop informatie in de organisatie wordt gedeeld.

7. Financiële en marketingmiddelen

Financiële middelen definiëren de inkomsten of het totale kapitaal van een organisatie. Een organisatie met financiële stabiliteit kan besluiten haar activiteiten uit te breiden of kan nieuwe markten verkennen. Terwijl organisaties met beperkte financiële middelen het een uitdaging vinden om hun bedrijf te laten groeien.

8. Plannen en beleid

Plannen en beleid van een organisatie worden ontwikkeld om de doelstellingen van de organisatie te bereiken en om discipline in de organisatie te creëren.

9. Corporate image

Corporate image betekent de reputatie van een organisatie in de markt. Een bedrijf met een positief bedrijfsimago trekt het juiste talent in de organisatie aan.

10. Arbeidsmanagement

Arbeidsmanagement is de manier waarop een organisatie omgaat met haar werknemers en arbeiders. De manier waarop in een organisatie met werknemers wordt omgegaan, is van invloed op de interne omgeving van een organisatie.

11. Technische capaciteiten

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.