Cum să creșteți productivitatea angajaților la locul de muncă

Ați observat o scădere a productivității la locul de muncă? Simțiți niște vibrații negative? Iată câteva sfaturi despre cum să creșteți productivitatea la locul de muncă.

Productivitatea este ceva necesar pentru o afacere sănătoasă și de succes; aceasta presupune ca angajații să dea tot ce au mai bun în față și să facă cea mai bună treabă posibilă pentru angajatorul lor. Atunci când productivitatea scade, aceasta are un efect de domino uriaș asupra întregii organizații. Aceasta, la rândul său, afectează bunăstarea angajaților, profitabilitatea afacerii și ratele de retenție. Pentru un IMM, efectele scăderilor de productivitate pot fi dăunătoare.

Scăderile de productivitate pot avea loc din mai multe motive:

  • Pierderea generală a interesului angajatului pentru domeniul ales
  • Cultură negativă sau lipsă de cultură a companiei
  • Fără responsabilitate și răspundere în rândul angajaților
  • Nu există spirit de echipă
  • Absență de oportunități de dezvoltare a carierei
  • Management deficitar
  • Sisteme de comunicare deficitare
  • Lipsă de apreciere

Cele de mai sus nu reprezintă o listă exhaustivă – există multe motive pentru care angajații devin neproductivi. Cu toate acestea, puteți face ceva în acest sens. Iată câteva sfaturi care să vă ajute:

Identificați ucigașii productivității

Înainte de a lua măsuri pentru a îmbunătăți productivitatea, trebuie să identificați ucigașii productivității. Primul pas este de multe ori să discutați cu angajații dvs. și să discutați opiniile lor despre locul de muncă. Organizarea de întâlniri individuale poate funcționa sau ați putea încerca și sondaje anonime, unde oamenii sunt mai deschiși și mai sinceri.

După ce colectați rezultatele și sunteți conștienți de toți ucigașii productivității, sunteți într-o poziție mult mai bună pentru a crea o strategie. Aceste discuții deschise ajută, de asemenea, la crearea unui loc de muncă transparent, în care toată lumea știe că părerea lor este apreciată.

Stabilește obiective cu angajații

Cu oricare ar fi strategia ta, este imperativ ca fiecare angajat să-și cunoască obiectivele specifice pentru fiecare săptămână/lună. Atunci când oamenii știu ce se așteaptă de la ei, este mai probabil să realizeze. Așadar, pentru a face acest lucru, organizați întâlniri regulate cu angajații pentru a discuta despre obiectivele pe termen scurt și lung.

De asemenea, ar trebui să folosiți aceste întâlniri ca oportunități pentru a discuta dacă angajații au atins sau depășit obiectivele de luna trecută și pentru a oferi critici constructive acolo unde este necesar. În acest fel, angajații știu că sunt pe deplin răspunzători pentru munca lor și că lucrează mereu pentru ceva.

Operați o cultură de companie flexibilă

Având o cultură de companie flexibilă este extrem de importantă pentru a crește productivitatea la locul de muncă. Acest lucru presupune să se permită angajaților să lucreze cu jumătate de normă de acasă sau să lucreze în alte locații la distanță, de exemplu. Există șanse ca unii dintre angajații dvs. să fie mai productivi lucrând de la distanță în anumite zile și să fie mai fericiți pentru a reduce naveta lor costisitoare și consumatoare de timp.

Respectarea echilibrului dintre viața profesională și cea privată este o metodă bine dovedită de creștere a productivității. Cu toate acestea, este totuși important ca acești angajați să respecte limitele profesionale ale locului dvs. de muncă. Pentru a menține productivitatea angajaților la un nivel ridicat, asigurați-vă că utilizați și furnizați cea mai bună tehnologie pentru echipele aflate la distanță.

Oferiți oportunități de dezvoltare a carierei

Având la dispoziție oportunități de dezvoltare a carierei este o altă modalitate importantă de a menține o productivitate optimă. Adevărul este că dacă oamenii fac aceeași muncă zi de zi, 40 de ore pe săptămână – se vor plictisi. Pentru unii angajați, rolurile și responsabilitățile lor actuale nu sunt suficiente pentru a-i menține productivi.

Făcându-i pe angajați să conștientizeze că există mai multe responsabilități și posibilități disponibile, aceștia pot fi mai productivi și mai fericiți. Așadar, le puteți oferi un program de management? O altă opțiune bună sunt cursurile de formare pe care le puteți oferi fie intern, fie extern. Dacă constrângerile bugetare reprezintă o problemă, luați în considerare posibilitatea de a cere personalului senior să instruiască personalul junior.

Organizați o activitate de consolidare a legăturilor de echipă

Câteodată este nevoie doar de o activitate de consolidare a legăturilor de echipă pentru a stimula productivitatea la locul de muncă. Dacă lucrați într-un mediu de birou liniștit, acest tip de activitate poate face minuni. Le oferă angajaților șansa de a se îndepărta de birourile lor și, de asemenea, de a interacționa unii cu alții în moduri mai semnificative.

Ați putea organiza ceva la un centru de activități sau chiar să mergeți la caiac sau la surfing. A face din aceste activități un eveniment regulat este, de asemenea, o idee bună, deoarece le oferă angajaților ceva la care să aștepte cu nerăbdare, în afară de pachetul lor salarial. Activitățile asigură, de asemenea, că angajații sunt în formă mentală și fizică pentru locul de muncă.

.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.